2013-06-23國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定物價、促進(jìn)就業(yè)和平衡對外貿(mào)易都存在一系列突出的問題。很多企業(yè)家將困難歸咎在國際金融危機(jī)身上，拿危機(jī)說事兒，殊不知危機(jī)，它還蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)。如何迎來轉(zhuǎn)機(jī)，抓住商機(jī)，就看企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)。
宋則
中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任研究員、博士生導(dǎo)師
在國際金融危機(jī)背景下，通常所說的“挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存”并不是空話套話，而是稍作具體分析便可得到的經(jīng)驗總結(jié)。什么是機(jī)遇或商機(jī)?廣義說有常態(tài)機(jī)遇和非常態(tài)機(jī)遇。前者可以隨時發(fā)現(xiàn)、可復(fù)制、可重復(fù)，一般手段均可達(dá)到。后者則是某種不可重復(fù)、稍縱即逝、“過這個村就沒這個店”的“后悔型”機(jī)會，就是瞬間閃現(xiàn)的那個時間空間節(jié)點。審時度勢，果斷出手，抓住它就可以迅速做大、壯大，進(jìn)入快速發(fā)展、良性循環(huán)，失去它就將后悔莫及、永遠(yuǎn)不可能再做大或即使做大也要付出極大的代價。
第一，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇帶來的商機(jī)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直不盡合理，小散差亂，原因是缺少市場化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，甚至逆淘汰，導(dǎo)致資源配置低效率。在目前大背景下，各類企業(yè)都現(xiàn)了原形，彼此彼此、好賴不分的假象暴露無遺，企業(yè)分化加劇，被迫退出市場的企業(yè)為急于進(jìn)入的企業(yè)提供了絕好條件。這正是國內(nèi)各個行業(yè)、有作為的企業(yè)收購兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手(可降低風(fēng)險)、提高市場集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大好時機(jī)。
第二，國際市場重新洗牌帶來的商機(jī)。大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉或陷入困境，讓出了繁榮時期很難得到的極大市場空間，使得國際市場進(jìn)入的門檻大為降低。而國際化的資源重組加快，能源、原材料價格下跌，基礎(chǔ)行業(yè)及其把持企業(yè)大為弱化，這些也將增強(qiáng)中國企業(yè)在國際市場上的談判地位，為中國企業(yè)走出去提供了稍縱即逝的難得機(jī)遇。
中國應(yīng)該在本次金融危機(jī)中，徹底結(jié)束在國際市場總是消極被動地被別人利用的時代，切實把講了多年的“要有效利用好國內(nèi)外兩個市場，首先是利用好國際市場”這句話落到實處。一是應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇大舉采購原來拒絕轉(zhuǎn)讓的核心技術(shù)，引進(jìn)高新技術(shù)和相關(guān)人才;二是大舉采購儲備大宗商品，例如石油、礦石、糧食，并鞏固對國際市場價格的主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán);三是通過收購兼并跨國工商企業(yè)集團(tuán)，加快在全球布點，建立糧食、原油、礦石等大宗產(chǎn)品的海外資源基地。
與此同時，要構(gòu)筑中國主導(dǎo)的分銷、采購網(wǎng)絡(luò)渠道，推出中國企業(yè)主導(dǎo)的自主創(chuàng)新品牌，并將已有的自主知名品牌實現(xiàn)國際化延伸，擴(kuò)大中國在全球經(jīng)濟(jì)影響力，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造長期可靠的有利局面。正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)顯示，自主采購分銷渠道和自主品牌同樣是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，只要掌握命脈就能把利益留住，把利潤大頭留住，把生態(tài)環(huán)境留住，而不再流失。當(dāng)然，海外投資要認(rèn)真研究所在國的投資環(huán)境、文化背景和本土化策略。
不能都拿危機(jī)說事兒。由于中國思想觀念、體制機(jī)制準(zhǔn)備不足，大危機(jī)帶來的大轉(zhuǎn)機(jī)、大商機(jī)，可能會與中國擦肩而過，例如商業(yè)資本、能源資源。這些是比較讓人放心不下的大事。
第三，產(chǎn)業(yè)影響力是比較大的商機(jī)。對紡織行業(yè)的改革與發(fā)展要有信心，國民經(jīng)濟(jì)和民生對紡織行業(yè)的高度依賴，這就是影響力。要保持冷靜、保持信心，切忌慌亂和盲目跟風(fēng)。紡織行業(yè)已進(jìn)入了精耕細(xì)作的微利時代，要利用調(diào)整時期加快向以相對指標(biāo)為主導(dǎo)的內(nèi)含化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。同時，要停止內(nèi)耗、聯(lián)手闖關(guān)、共圖大局，唱好主角，向主營業(yè)務(wù)回歸。
改進(jìn)流程、縮短流程，實行精準(zhǔn)化戰(zhàn)略。以信息化、精確化采購為主導(dǎo)，打造多方當(dāng)事人參與的供應(yīng)鏈，從粗放流程向精細(xì)化、精確化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在開展這項活動的過程中，需緊密結(jié)合實際，切實辦好兩件具體事。這兩件事對企業(yè)具有普遍意義，只要當(dāng)真去做都會有所收獲。
一是流程創(chuàng)新。目前企業(yè)流程粗放、跑冒滴漏、周轉(zhuǎn)緩慢、成本上升、利潤下降的情況十分普遍。對此，要做好“流程創(chuàng)新”這件具體事。即憑借信息技術(shù)，開展精確化采購、降低庫存、科學(xué)促銷、加快周轉(zhuǎn)、降低成本的試驗和調(diào)研。
二是細(xì)節(jié)創(chuàng)新。目前紡織行業(yè)要向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，關(guān)注客戶和消費(fèi)者的需求，切實真正放下身段、做到換位思考。對此，要做好“細(xì)節(jié)創(chuàng)新”這件具體事，即認(rèn)真全天候跟蹤研究所有顧客群購物消費(fèi)的行為、心理和緣由，每一個細(xì)節(jié)都不要放過，包括每一個舉動、每一個詢問、每一個抱怨等等。在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有針對性地改進(jìn)每一個細(xì)節(jié),切實把“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)技能，講求服務(wù)效果”落實到每一個細(xì)節(jié)上。
三是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，要充分認(rèn)識先行指數(shù)研究的重要性，采取領(lǐng)先一步的反周期措施，為后危機(jī)時代做好前瞻性的各項準(zhǔn)備。目前各行各業(yè)的預(yù)測和宏觀調(diào)控方式已經(jīng)過時，所采用的“過去時數(shù)據(jù)”、“現(xiàn)在時數(shù)據(jù)”兩類指標(biāo)已經(jīng)無法應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢，必須將預(yù)測和調(diào)控建立在“將來時數(shù)據(jù)”指標(biāo)的基礎(chǔ)上，如國民經(jīng)濟(jì)PMI、本行業(yè)PMI、PPI等等。
總之，盡管有種種困難和挑戰(zhàn)，但氣可鼓不可泄，一定要認(rèn)清形勢、樹立信心、迎難而上、抓住機(jī)遇、不辱使命、有所作為。
