2013-06-25 美國威特集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李學(xué)海先生，上世紀(jì)七十年代中期移民美國，從紐約唐人街的一個服裝加工廠起步，到如今成為美國乃至世界公認(rèn)的“服裝王國巨頭”和“倉儲大王”，更以多元化的經(jīng)營國際貿(mào)易實(shí)業(yè)而崛起于美國主流社會，他的成就應(yīng)該毫無疑問地被歸于第三代移民之列，但他所經(jīng)歷的卻是從第一代到第三代移民的跳躍。
從廣州到香港再到美國；從做加工到做自己的品牌再到跨國經(jīng)營；從車衣工到“服裝巨頭”再到“倉儲大王”，這每一步轉(zhuǎn)折、每一次提升和每一關(guān)的跨越都經(jīng)歷著怎樣的過程？面對著什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？這些真的讓我們很好奇。
7月13日，是第九屆“海外杰青匯中華”活動的二百多名成員到天津?yàn)I海新區(qū)參觀的日子，作為此次活動美國的宣傳組織者，李學(xué)海先生也一起回到天津。于是，我們便趕到了位于天津西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的美國威特集團(tuán)天津威特服裝有限公司，想讓他在繁忙的日程中抽出點(diǎn)時間，給我們講講他自己的故事。
那天天空格外晴朗，燦爛的陽光把大街上路兩邊的花草樹木都照射得特別鮮艷、耀眼。當(dāng)我們來到天津西青經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興華十支路上，天津威特服裝有限公司的辦公樓和寬闊的廠區(qū)就出現(xiàn)在我們眼前。據(jù)美國威特集團(tuán)中國地區(qū)總裁劉金曼女士介紹，現(xiàn)在正在使用中的這座辦公樓和生產(chǎn)車間、職工宿舍以及職工生活區(qū)只是他們建設(shè)的一期工程，更加龐大的二期工程將在今年九月份開工興建。
我們剛在會議室坐下，李學(xué)海先生也到了。雖然昨天他是剛從美國東海岸飛過來，時差還來不及調(diào)整，但看上去他依然精神抖擻，修長身材，深色西裝，一副金絲邊眼鏡，文雅中透著精明與干練。他禮貌地和我們握手打招呼后坐下來，沒有多余的寒暄，便從口袋里拿出我事先發(fā)給他的采訪提綱，要進(jìn)入我們今天的“正規(guī)程序”了。他的這一系列舉動留給我的第一感覺是：這是一個嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)而又謙遜、內(nèi)斂、寡言的人，比起一位叱咤風(fēng)云的企業(yè)家來，他更像是一位儒雅的學(xué)者。
按照李先生的“效率”，我們直奔主題，跟著李先生的敘述，時間仿佛也被拉回到32年前。
那時，一個22歲的青年，懷抱著一個年輕人美好的夢想，身無分文獨(dú)自從香港跨越太平洋來到美國，來到紐約。他和所有的新移民一樣人地生疏、語言不通，讓他能夠賴以生存的唯有車衣工的手藝和服裝工廠的一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)，是李學(xué)海認(rèn)為自己當(dāng)時比較明智的選擇。他白天在唐人街上被人們統(tǒng)稱為“血汗衣廠”的服裝加工廠打工，晚上就到學(xué)校里學(xué)習(xí)語言、學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中李學(xué)海強(qiáng)烈地意識到，做服裝打自己的品牌是多么的重要，他不能只賺人家施舍的那一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)，他要用自己的面料、自己的設(shè)計(jì)、自己的實(shí)力在紐約猶太裔人一統(tǒng)天下的服裝行業(yè)，打出自己的一片天。
1981年，也就是李學(xué)海到美國的第五年，他用自己所有的積蓄注冊了一家服裝公司，他一邊承接些加工業(yè)務(wù)維持公司生存，一邊背著自己公司設(shè)計(jì)和開發(fā)的時裝，在曼哈頓大大小小的服裝店里展示、推銷。他自己既是老板，又是銷售員、送貨員，一家一家地去找買主，為此他走破的鞋子不是幾雙，幾十雙，而是上百雙，遭到的冷遇、嘲笑和白眼更不知有多少，但就是這樣，威特公司自創(chuàng)出的二十多個服裝品牌，包括時裝、套裝、大衣、襯衫、西裝等產(chǎn)品，終于打進(jìn)了美國服裝市場，并逐漸地在全美國建立起了自己的包括數(shù)千家公司客戶和零售商店的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立起了美國華人一統(tǒng)天下的“服裝王國”，李學(xué)海也成為人人皆知的“時裝巨子”。
在經(jīng)營服裝時，精明的李學(xué)海敏銳地發(fā)現(xiàn)，美國越來越多的百貨商店都在與海外做進(jìn)出口服裝業(yè)務(wù)，市場迫切需求提供與之相應(yīng)的倉儲配送服務(wù)。于是，他在新澤西州買下了第一座貨倉。這也是威特集團(tuán)發(fā)展倉儲業(yè)務(wù)的開端。接著他又抓住商機(jī)，在經(jīng)濟(jì)衰退期一口氣買下了15座巨型貨倉，開始了大規(guī)模的倉儲配送業(yè)務(wù)，為客戶存放貨物，采購、郵購、網(wǎng)購，還提供從海運(yùn)陸運(yùn)到報(bào)關(guān)商檢、卸貨進(jìn)倉等一系列服務(wù)，倉儲銷售的貨物也從服裝擴(kuò)展到電子器材、鞋、玩具、工藝品、家具等等。如今，威特集團(tuán)的倉儲設(shè)施總面積已達(dá)30多萬平方米，遍布紐約、新澤西、洛杉磯等美國東西海岸主要地區(qū)，成為美國比較大的現(xiàn)代化倉儲和物流中心之一，每日處理數(shù)以百計(jì)的集裝箱貨物，年增長率達(dá)30％，每年共為數(shù)百家世界著名企業(yè)配送處理超過50億美元的商品，成為美國人公認(rèn)的“倉儲大王”。
通信、電腦科技的發(fā)展更讓這位“倉儲大王”如虎添翼，威特集團(tuán)與美國500家大型百貨企業(yè)以及銀行、保險(xiǎn)理賠公司聯(lián)網(wǎng)，每一次零售、每一個相關(guān)企業(yè)的信用額度和倉儲貨物的保有量盡在其掌握之中，有如人在帷幄之中，便能決勝于千里之外。目前，李學(xué)海在中國的合資、獨(dú)資企業(yè)已遍布10多個省市?，F(xiàn)在，他又看好了天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展的前景，不僅要把天津作為其在國內(nèi)的集團(tuán)總部，還要建起經(jīng)銷歐美及意大利名牌的大型商場及自己的設(shè)計(jì)研發(fā)基地，他要用自己積累了三十幾年的經(jīng)驗(yàn)和美國先進(jìn)的經(jīng)營管理及科學(xué)的技術(shù)理念為自己的祖國服務(wù)，為天津的建設(shè)出力。
記者：我聽說過這樣的話：“誰在紐約成功了，誰在全球也就成功了?！碑?dāng)時您在這個世界的商都里，從做服裝加工到推銷自己的品牌，這種突破和轉(zhuǎn)變的動力是什么？
李學(xué)海：先是想要擺脫別人的控制、壓迫和剝削，接著就是想自己做出個樣子來，想要成功，要被信任、被尊重。你知道，在美國紐約，曼哈頓的第七大道是久負(fù)盛名的時裝街，街旁立著一位猶太人腳踏縫紉機(jī)的銅雕像，這就象征著這里是美國服裝業(yè)的中心。我剛到那里的時候就在一個服裝廠里打工。這樣的服裝廠被人們稱作“血汗衣廠”，人們辛苦工作只能賺取那少得可憐的加工費(fèi)，而其他環(huán)節(jié)的大量利潤都讓別人拿走了。那時我從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不停地工作、學(xué)習(xí)，只有一個夢想，就是要創(chuàng)立自己的服裝實(shí)業(yè)公司，不僅要得到加工費(fèi)，還要讓設(shè)計(jì)、品牌、銷售等任何一項(xiàng)增值所得都?xì)w自己所有。但在一個傳統(tǒng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，要比在新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)困難多得多。我們一邊進(jìn)行來料加工，一邊開始設(shè)計(jì)、開發(fā)自己的品牌，用中國優(yōu)質(zhì)的絲綢和棉麻面料、精細(xì)的車縫工藝，配合歐美比較新潮流及風(fēng)格的款式，以自產(chǎn)自銷的商業(yè)模式，力圖擠進(jìn)美國市場。但這太不容易了，好心的美國猶太商家會勸我還做傳統(tǒng)的服裝加工，只要保持質(zhì)量水準(zhǔn)，他就會提供源源不斷的訂單；一些奸詐的商人也會不擇手段地挖走我公司的技師和銷售人員，甚至把公司所有樣品、設(shè)計(jì)草圖和客戶訂單統(tǒng)統(tǒng)卷走。但這些既沒改變我的心意，也沒有把我嚇倒，我堅(jiān)信總有一天會開發(fā)出自己的品牌時裝。
記者：在這不停的奮斗中，您覺得是什么因素起了比較重要的作用？是觀念、知識、經(jīng)驗(yàn)和勤奮，還是誠實(shí)、守信和勇氣？
李學(xué)海：這些都很重要，要想事業(yè)成功首先得看準(zhǔn)市場定位，不斷地更新觀念，這時知識和經(jīng)驗(yàn)就很重要。盡管上世紀(jì)90年代初還沒有物流這個概念，我也沒有很多的資金，但我還是看到了市場需求，直到發(fā)展成整個供應(yīng)鏈的服務(wù)，全部使用專業(yè)性很強(qiáng)的電腦系統(tǒng)操作。這樣的服務(wù)性工作勤奮、誠實(shí)、守信都是必需的。
記者：從您的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營發(fā)展的歷程，我們可以看到作為一位企業(yè)家的眼光、膽識和遠(yuǎn)見，那么選擇國際倉儲物流，利用電子商務(wù)加入國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有什么樣的優(yōu)勢和發(fā)展前景？
李學(xué)海：二十一世紀(jì)比較新的世界商貿(mào)模式是一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括商品流、信息流和金融流（資金流）。一件商品從生產(chǎn)商到零售商，在貿(mào)易鏈上要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，需要許多人參與，包括工廠、原料供銷、批發(fā)商、進(jìn)口商、經(jīng)紀(jì)人、零售商，其間還要涉及進(jìn)出口運(yùn)輸、倉儲、報(bào)關(guān)、商檢、銀行和財(cái)務(wù)結(jié)算等等。以前這是一個很煩瑣復(fù)雜的工作，現(xiàn)在有了全球化的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以為供需雙方提供一個非常高效的電子商務(wù)平臺，哪些商品及貨物供需有了變化，馬上可以通過電腦系統(tǒng)反映出來并能夠自動調(diào)配和補(bǔ)充，整個操作過程可以說是既準(zhǔn)確又快捷。這些年來我們投資4000多萬美元建立的倉儲物流管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與美國90％以上的零售商之間都實(shí)現(xiàn)了電腦互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化，利用電子商務(wù)把貨物銷售到世界各地。根據(jù)聯(lián)邦儲備理事會研究報(bào)告，這種新的商業(yè)模式和電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，在未來五年內(nèi)將提高各行業(yè)的生產(chǎn)力15倍左右，節(jié)省成本達(dá)25%。
記者:您是怎么想到來天津投資建廠的，這里吸引您的是什么？您在這里的發(fā)展目標(biāo)又是什么？
李學(xué)海：我與天津的緣分從上世紀(jì)80年代就開始了，那時進(jìn)出口都需要有配額，天津的服裝工業(yè)有雄厚的基礎(chǔ)，又有港口，服裝出口的配額相對較多，我們公司就把許多生產(chǎn)訂單發(fā)到天津，以這種方式合作了很長時間。中國加入WTO后，服裝進(jìn)出口配額取消，我們就在天津買了地，蓋起了自己的生產(chǎn)企業(yè)。這些年來，天津市委市政府給了我們很多支持，我們的企業(yè)也發(fā)展得很好，二期建設(shè)工程也將在今年進(jìn)行。天津?yàn)I海新區(qū)的開發(fā)建設(shè)會讓這里更具吸引力和競爭力，也會有更多的大型新型企業(yè)到這里投資建設(shè)，發(fā)展的機(jī)會會更多，發(fā)展的空間會更廣大。接下來，我準(zhǔn)備把天津設(shè)為公司中國地區(qū)的總部，并建設(shè)一個大型的商品展示廳。希望能把我們的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與大家分享，也愿意把美國先進(jìn)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式介紹過來。能參與天津的建設(shè)和發(fā)展，是我們的榮幸和驕傲。
記者：到現(xiàn)在為止，您一直都在談公司、談發(fā)展，除了經(jīng)營公司，您有什么自己的業(yè)余愛好嗎？
李學(xué)海：我這個人業(yè)余愛好不多，也沒有多余的時間留給自己，除了忙公司的事務(wù)，利用周末不出差的時間打打高爾夫，其他的時間我大多都會放在我的社會工作上。
記者：是，我看過您的個人簡歷，發(fā)現(xiàn)您有很多的社會公職，您曾是喬治·布什任命的白宮總統(tǒng)亞太事務(wù)顧問；曾連續(xù)幾屆擔(dān)任美國聯(lián)邦商業(yè)部少數(shù)族裔商業(yè)發(fā)展大會的共同主席和全國主席；也是美國紐約州政府公務(wù)人員退休基金會的顧問、美國華商會的主席、美國中國總商會的理事，還是UNITED WAY OF NEW YORK慈善基金會的董事。在中國您是中華海外聯(lián)誼會的理事，全國政協(xié)第十一屆一次會議的列席代表和天津市政協(xié)委員、天津中華海外聯(lián)誼會的副會長、天津僑商會的榮譽(yù)會長，這次的“海外杰青匯中華”活動您也是美國地區(qū)籌委會成員。這些社會活動肯定會占用您不少時間。
李學(xué)海：但我覺得這都是我的社會責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。一個人的成功，不應(yīng)該只看他賺了多少錢，還要看他為國家、為別人做了什么。比如我做白宮總統(tǒng)亞太事務(wù)顧問時，會向美國總統(tǒng)提交商業(yè)報(bào)告并傳達(dá)總統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)政策上的指示，同時也在盡全力幫助推動亞太裔在美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得平等和機(jī)會，希望讓1400多萬亞太裔生活水平得到改善和提高。做慈善事業(yè)、為社區(qū)服務(wù)，也都是在盡一個公民的義務(wù)。我覺得由香港知名人士發(fā)起，已經(jīng)進(jìn)行了九年的“海外杰青匯中華”活動很好，就主動提出負(fù)責(zé)這個活動在美國的宣傳推廣工作，讓更多的在美華裔學(xué)生了解，并報(bào)名參加這個活動。這次全球報(bào)名的人數(shù)有近兩千人，只有200多名優(yōu)秀學(xué)生被選中到中國香港、廣州、西安、北京、天津、上海參觀訪問，了解中國比較新發(fā)展，走訪城市鄉(xiāng)村體驗(yàn)生活。這些學(xué)生有很多是第一次來中國，他們對中國的了解會加深他們與故國的感情，將來他們成為了主流社會的精英，也會和我們一樣成為溝通和了解中國的橋梁，成為與世界各國聯(lián)系的紐帶，這樣的人越多對我們國家越有利，對我們的發(fā)展、提高越有利。
記者：您的企業(yè)從無到有，從小到大，從單一到多元，直到發(fā)展成為今天的大型跨國集團(tuán)，您自己從一名車衣工，到獲得美國移民比較高愛麗斯島榮譽(yù)勛章、美國商業(yè)部先鋒獎和企業(yè)家成就獎，成為美國紐約地區(qū)、新澤西州地區(qū)企業(yè)家風(fēng)云人物以及杰出國際領(lǐng)袖，這個過程和成功的背后是什么？
一線品牌隔音棉市場增長很快，因?yàn)樾枨蟛粩嘣龆?/span>
