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施崇棠:華碩神話締造者

外表有些文弱的施崇棠

  華碩董事長(zhǎng)施崇棠研究技術(shù)出身,為人低調(diào),甚少在公眾和媒體面前曝光。2月20日,華碩與科協(xié)聯(lián)手建設(shè)科普?qǐng)D書(shū)室的計(jì)劃在北京人民大會(huì)堂啟動(dòng),為表示對(duì)此次計(jì)劃的重視,施崇棠親自從臺(tái)灣來(lái)到北京,參加這一公開(kāi)活動(dòng),并接受了記者的采訪。盡管時(shí)間不長(zhǎng),但從他的言談舉止中記者依然領(lǐng)略了他崇本務(wù)實(shí)的風(fēng)骨和文弱外表下隱藏的豪情壯志。

  ■施崇棠履歷

  宏碁創(chuàng)業(yè)七人之一,現(xiàn)任華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)。

  1952年,施崇棠出生于一個(gè)公務(wù)員家庭,后畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系。

  1979年,施崇棠與施振榮等七人一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)宏碁,任職宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理。

  1993年底,華碩創(chuàng)立4年后,施崇棠離開(kāi)奮斗了10多年的宏碁,正式加盟華碩擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,從此開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

  1996年,施崇棠帶領(lǐng)華碩把國(guó)際市場(chǎng)上的主板地位建立起來(lái)后,開(kāi)始向別的領(lǐng)域擴(kuò)張。不到三年,華碩分別涉足到筆記本、多媒體、服務(wù)器領(lǐng)域。

  愛(ài)挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者

  “我的個(gè)性比較喜歡挑戰(zhàn),在跟宏碁董事長(zhǎng)施振榮交談很久之后才決定離開(kāi)的?!闭劦疆?dāng)年離開(kāi)宏碁的原因,施崇棠闡述得非常簡(jiǎn)單——愛(ài)好挑戰(zhàn)。

  1993年底,施崇棠離開(kāi)宏碁決定加盟華碩時(shí),華碩正處于企業(yè)發(fā)展中的瓶頸期。華碩電腦1993年的營(yíng)收只比1992年高出1.2億臺(tái)幣,這在當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣IT業(yè),幾乎可視為停滯不前。

  業(yè)績(jī)的不理想,從側(cè)面反映了華碩當(dāng)時(shí)市場(chǎng)策略方面存在著問(wèn)題。而由此引發(fā)的管理層之間的爭(zhēng)吵,更導(dǎo)致人才不斷流失,華碩面臨著重大的危機(jī)。

  走投無(wú)路的華碩領(lǐng)導(dǎo)層第二次敲開(kāi)了施崇棠的家門(mén),請(qǐng)求施崇棠出山,幫助華碩擺脫困境。在他們的再三勸說(shuō)下,1993年底,施崇棠離開(kāi)了宏碁,來(lái)到華碩擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO,全面開(kāi)始了對(duì)華碩轟轟烈烈的調(diào)整和再造。

  其實(shí),早在1989年華碩創(chuàng)立的時(shí)候,施崇棠就受到邀請(qǐng)去創(chuàng)立華碩,但那次被施崇棠拒絕了。

  施崇棠當(dāng)時(shí)之所以不離開(kāi)宏碁,很大程度上也是熱愛(ài)挑戰(zhàn)、不怕困難的性格使然。

  1987年,宏碁電腦公司收購(gòu)了美國(guó)康點(diǎn)公司。但此次收購(gòu)非常不利,收購(gòu)之后的3年內(nèi),宏碁累積虧損達(dá)5億美元,比較終不得不宣告失敗。在宏碁比較困難的時(shí)期,作為宏碁的創(chuàng)始人和技術(shù)核心,施崇棠不愿這時(shí)離開(kāi)它,他希望等到宏碁復(fù)興的時(shí)候再作打算。

  只爭(zhēng)第一的戰(zhàn)略家

  接手華碩之后,施崇棠便著手調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。

  華碩的很多員工都熟知施崇棠愛(ài)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,第二高峰是哪一個(gè)?”這個(gè)答案很多人都不知道,也無(wú)須知道。施崇棠問(wèn)這個(gè)問(wèn)題只是為了說(shuō)明,世界上只有第一高峰為人所知,因此,華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒(méi),唯有“世界第一”這一條路可走。

  在施崇棠的帶領(lǐng)下,華碩比較終形成了清晰的市場(chǎng)策略和明確的企業(yè)DNA。市場(chǎng)策略方面,華碩擬定向“巨蟒”(國(guó)際IT大廠)、“地頭蛇”(世界各地方品牌電腦)和“螞蟻雄兵”(散戶經(jīng)銷商)全面供貨,先期扶持后兩者,前者在企業(yè)壯大后重點(diǎn)出擊。而華碩DNA則被描述為崇本務(wù)實(shí)、創(chuàng)新唯美與精實(shí)思維。

  江湖風(fēng)云變幻莫測(cè),華碩在重整,世界IT產(chǎn)業(yè)格局也在發(fā)生著變化。1995年,華碩在主營(yíng)業(yè)務(wù)主板產(chǎn)業(yè)上迎來(lái)一位勁敵——英特爾(186,0.00,0.00%)。英特爾當(dāng)年突然宣布進(jìn)軍主板業(yè),第一年就宣稱出貨1000萬(wàn)片。臺(tái)灣所有的主板制造商都如臨大敵,業(yè)內(nèi)更紛紛認(rèn)為華碩將是比較大受害者?!安簧偃藙裎艺f(shuō),英特爾太厲害,不要與他們作對(duì)?!笔┏缣幕貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)面說(shuō)。

  不過(guò)冷靜的施崇棠并沒(méi)有因?yàn)閯e人的勸阻而失去信心。他經(jīng)過(guò)周密的考慮后認(rèn)為,以臺(tái)灣企業(yè)慣有的效率和成本優(yōu)勢(shì),在正確的市場(chǎng)策略下,只要強(qiáng)化本企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并聯(lián)合其他企業(yè)群起而抗之,這場(chǎng)戰(zhàn)事勝算很大。

  施崇棠與眾多臺(tái)灣企業(yè)分享了這一觀念,在得到了絕大多數(shù)企業(yè)的贊同之后,拉開(kāi)了一場(chǎng)臺(tái)灣企業(yè)集體對(duì)抗英特爾的戰(zhàn)役。

  施崇棠的戰(zhàn)術(shù)非常簡(jiǎn)單——圍魏救趙。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣主板業(yè)很發(fā)達(dá),每年向英特爾采購(gòu)的微處理器數(shù)量約占英特爾總出貨量的70%。一旦丟失如此巨額的訂單,英特爾的損失足以大傷其元?dú)狻?

  一時(shí)間,幾乎所有的臺(tái)灣主板廠商都開(kāi)始放棄英特爾,轉(zhuǎn)向其他廠商采購(gòu)微處理器,英特爾感到了寒意,終于松了口。

  臺(tái)灣主板行業(yè)長(zhǎng)舒一口氣,華碩則發(fā)到了一筆“大財(cái)”。原全球主板產(chǎn)業(yè)巨頭美國(guó)Micronics由于英特爾的退出而痛失大單,從此跌下神壇;而華碩卻異軍突起,甚至得到了惠普的巨量主板訂單,敲開(kāi)了國(guó)際大廠的門(mén)。

  1996年底,華碩一躍成為全球比較大的主板廠商,營(yíng)收133.3億臺(tái)幣。同年,華碩上市,成為“股王”。而這一切,皆是在施崇棠的指導(dǎo)下取得的。

  2008年1月1日,施崇棠決定退居二線,不再擔(dān)任華碩CEO的職務(wù),讓位于沈振來(lái)。未曾想到的是,2008年席卷全球的金融危機(jī)重創(chuàng)IT產(chǎn)業(yè)。2009年2月,華碩公布2008年第四季度財(cái)報(bào),凈虧損8224萬(wàn)美元。這是華碩成立20年來(lái)的第一份虧損成績(jī)單。

  虧損之下,施崇棠放緩了退居二線的步伐,希望在全球不振之際鼓舞士氣。

  在他的鼓勵(lì)和帶動(dòng)下,華碩副總級(jí)以上高管集體決定降薪30%以應(yīng)對(duì)危機(jī),直至公司運(yùn)營(yíng)恢復(fù)正常為止。而普通員工被視為是華碩的中流砥柱,因此不會(huì)加入到降薪中去。

  在施崇棠的眼中,任何困難都是暫時(shí)的。“虧損主要是由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和匯率的影響,不過(guò)預(yù)計(jì)這一局面將會(huì)盡快扭轉(zhuǎn),可能今年的第一、第二季度就會(huì)有所反映?!笔┏缣恼f(shuō),“雖然外在環(huán)境變化迅速,我認(rèn)為高品質(zhì)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本源頭,這也是我一直強(qiáng)調(diào)‘內(nèi)功修煉好,才能談外功’的原因?!?

  施崇棠認(rèn)為,景氣可以變化,品質(zhì)不能改變。爭(zhēng)取世界第一,從來(lái)就不是短期的事情,而要從長(zhǎng)期、從各方面努力,包括回饋社會(huì)。

  “社會(huì)給了我們很多,我們應(yīng)該回饋社會(huì)?!笔┏缣倪@次到大陸,慷慨地帶來(lái)了5000萬(wàn)元科普事業(yè)的投資,也希望能夠借此與大陸市場(chǎng)建立更加信賴的關(guān)系。

  相比而言,施崇棠對(duì)自己就顯得有點(diǎn)“小氣”了。隨行的工作人員告訴記者施崇棠平日生活極為簡(jiǎn)單,不吸煙、不喝酒、不喝茶,也不喝咖啡,只喝白開(kāi)水。

 

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