作為中國西部比較大的男裝企業(yè)圣得西的董事長,他衣著得體,講話低沉溫和,待人謙和,身上并沒有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常有的霸氣外露,卻有一股強(qiáng)大的氣場,這種來自內(nèi)心的很安靜的力量,來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。
在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上,1989年,羅文亮靠做紅領(lǐng)巾白手起家,后來轉(zhuǎn)型做西褲加工,他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè),一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現(xiàn)象”。
二十多年過去了,如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元,占地400多畝的現(xiàn)代化時(shí)尚工業(yè)園區(qū),這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”,也是圣得西國際時(shí)尚男裝打造全球品牌的起航之地。
十年法蘭西追逐優(yōu)雅東瀛取經(jīng)鑄就“大師型格”
在追逐時(shí)尚的腳步上,羅文亮從未停歇。
臨近新世紀(jì),當(dāng)寧鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)仍然在做西褲加工的時(shí)候,圣得西已經(jīng)從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個時(shí)候,羅文亮意識到,中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想,該到了“走出去、請進(jìn)來”的時(shí)候了。
2001年前后,羅文亮兩次赴法,與歐洲知名設(shè)計(jì)師,來自法國的丹尼•法萊先生達(dá)成了服務(wù)圣得西的合作意向,是中國服裝企業(yè)比較早簽約國際設(shè)計(jì)師的公司之一。由于丹尼的加盟,圣得西成功地設(shè)計(jì)和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產(chǎn)品,并融東西文化于一體,極大地提升圣得西品牌的品位。同時(shí),使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產(chǎn)品擴(kuò)展到高檔休閑商務(wù)裝、毛衫、皮具等系列男裝產(chǎn)品。
值得一提的是,圣得西與丹尼•法萊的合作竟然跨越了十載春秋,一個設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌的長期合作,對于一個服裝品牌風(fēng)格的延續(xù)性和獨(dú)特性具有很強(qiáng)的好處。
2009年,羅文亮重新調(diào)整品牌定位,進(jìn)一步將品牌定位細(xì)化為時(shí)尚商務(wù)男裝。為了能讓世界時(shí)尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征,羅文亮幾番東渡東瀛取經(jīng),2010年7月,比較終鎖定了知名設(shè)計(jì)師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京,一直從事服裝設(shè)計(jì)研發(fā)工作,創(chuàng)立和服務(wù)過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。他的加盟,實(shí)現(xiàn)歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手,鑄就圣得西的“大師型格”,引領(lǐng)國際時(shí)尚商務(wù)新潮流。
法國設(shè)計(jì)師十年合作,日本設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)三年合作,帶給圣得西男裝是質(zhì)的蛻變。
力邀韓國MD專家全面導(dǎo)入全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式
圣得西時(shí)尚商務(wù)男裝,在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后,又將視角投向了近期風(fēng)靡全球的另一時(shí)尚發(fā)源地——韓國。
韓國的時(shí)裝潮流和時(shí)尚造型走在國際前列,但羅文亮的視野并未聚焦于韓流,而是轉(zhuǎn)而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領(lǐng)域——MD。
“日本設(shè)計(jì)師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD?!绷_文亮說,“在日本,MD是設(shè)計(jì)師的比較佳搭檔,職位和設(shè)計(jì)師一樣重要,是大型服裝企業(yè)不可或缺崗位之一?!?/p>
MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位,負(fù)責(zé)和企業(yè)內(nèi)部中各個專家調(diào)整業(yè)務(wù)及溝通意見。MD企劃是整個設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中比較早環(huán)節(jié),要從消費(fèi)市場首先搜集流行情報(bào),結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀后,提供給設(shè)計(jì)師來規(guī)劃整季產(chǎn)品的開發(fā),MD同時(shí)也是比較后一個環(huán)節(jié),在季節(jié)末,如何處理庫存,將年度庫存和下一季新盤貨結(jié)合,使得企業(yè)產(chǎn)品的暢銷率達(dá)到比較優(yōu)。MD是全流程操做,是設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)銷售流程的總控制者。
從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后,羅文亮也在思考,在MD管理體系中,圣得西實(shí)際上是有相應(yīng)的崗位,但生產(chǎn)、管理,沒有串起來,MD仿佛串起企業(yè)整個管理體系的鏈條。
目前中國服裝企業(yè)中,具有成熟的MD崗位的企業(yè)比較少,主要是專業(yè)MD人才極度匱乏,目前國內(nèi)服企大多以設(shè)計(jì)總監(jiān)為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理模式。接下來,羅文亮一直在尋找適合機(jī)會引進(jìn)國外MD專家來進(jìn)一步提升整個產(chǎn)業(yè)鏈體系,又是一個機(jī)緣巧合,2011年,韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進(jìn)行培訓(xùn),理念與羅文亮思路不謀而合,秋京植不僅僅是專業(yè)的MD講師,還曾在韓國多家企業(yè)中擔(dān)任MD,具有理論和實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。沒多久,圣得西正式簽約秋京植,全面導(dǎo)入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。