2013-07-2230年前，溫州沐浴改革開放春風；25年前，葉顯東等人與童裝結緣；12年前，他們開始編織“三原色”之夢。如今，紅黃藍在全國已擁有500余家專賣店，成為行業(yè)龍頭和領先品牌。25年的風雨，12年的錘煉，紅黃藍已經(jīng)茁壯成長為陽光少年。
●創(chuàng)業(yè)：
小富即安不是比較終追求
頑強拼搏、求真務實的時代精神；不等不靠、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神；埋頭苦干、默默耕耘的敬業(yè)精神；敢于突破、勇于進取的創(chuàng)新精神———好政策和“溫州人精神”激勵葉顯東走上創(chuàng)業(yè)之路。
永嘉甌北珠岙被譽為“溫州童裝第一村”，家家戶戶都在從事童裝及其相關產(chǎn)業(yè)，葉顯東母親是當?shù)毓J的“永嘉童裝第一人”。耳濡目染，他從小與童裝結下不解之緣。1984年，高中畢業(yè)剛滿19歲的葉顯東開辦了手工服裝作坊。
他第一次出門跑業(yè)務，還搞不清楚怎樣和商場談價格，再加上作坊剛剛起步，資金不足，葉顯東里里外外親歷親為，那段時間精神壓力特別大?？恐还尚U勁和狠勁，他堅持了下來。一個月后居然拿回了8萬元合同，賺到了人生的第一桶金。
初戰(zhàn)告捷，讓他倍受鼓舞，更加堅定了創(chuàng)業(yè)信心。
改革開放初期，國家出臺一系列利好措施，給私營經(jīng)濟創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展天地和空間。葉顯東心里起了波瀾，小打小鬧沒意思，一定要把小作坊做大。于是他就和親戚合作，在家鄉(xiāng)辦起了童裝廠，晚上做、白天賣，就這樣以銷定產(chǎn)，苦干了七年，終于積累了一定的資金。
隨后，他們在甌北東方村蓋了占地3畝的廠房，取名為“永嘉縣針織服裝一廠”。從此，擁有了真正屬于自己的企業(yè)，葉顯東也成了“小老板”，但是小富即安不是他的追求，創(chuàng)辦屬于自己的童裝品牌一直是他的夢想。
●創(chuàng)牌：
“三心”與“二意”
創(chuàng)建品牌不是一朝一夕、一蹴而就的，需要“三心二意”：不滅的信心、不變的恒心、不移的專心；堅定意念和堅強意志。
1996年，葉顯東和幾個志同道合的朋友一起創(chuàng)辦了浙江紅黃藍童裝有限公司，同年推出“金少爺”品牌。1998年，組建溫州首家童裝集團———浙江紅黃藍集團有限公司。
那時候，商家一味追求利潤比較大化，忽視產(chǎn)品質量，童裝市場魚目混珠、低檔貨當?shù)?，價格戰(zhàn)成為商家的競爭武器。經(jīng)多方調查分析，他們決定跳出現(xiàn)有的低端惡性競爭模式，用品質贏得大市場、用品牌帶動大發(fā)展。
一開始，紅黃藍就顯示出了高度。
他們從兒童身心健康出發(fā)，率先在面輔料、款式開發(fā)上嚴格要求，建立了一套操作規(guī)程和工藝要求。僅一年時間，“金少爺”童裝一炮打響，風靡大江南北。雖然比其他品牌價格高，但“金少爺”依然受到消費者的喜愛，不僅進入各大服裝批發(fā)市場，而且還遠銷中東、歐美。1999年，“金少爺”榮獲“中國十大優(yōu)秀童裝品牌”稱號。
早在做“金少爺”時，葉顯東等人的心中就醞釀著以三原色“紅黃藍”為定義的品牌之夢。
在“金少爺”打響名號后，這個夢想更為強烈，促使他們付諸行動，確立了“金少爺”和“紅黃藍”攜手發(fā)展的戰(zhàn)略，公司走上了多品牌經(jīng)營道路。
之所以取名為紅黃藍，在葉顯東等人看來，紅，表示心對心的關愛；黃，寄予孩子的期望；藍，表示與孩子一起共創(chuàng)未來。他們希望用“三原色”為孩子們編織關愛。
當時，很多人都為他們捏了一把汗，“金少爺”已是一棵“搖錢樹”，何苦再搞一個品牌，萬一搞砸了怎么辦？
開弓沒有回頭箭。
葉顯東為紅黃藍品牌推廣賦予了許多新意。
2000年，在童裝行業(yè)比較早推出了品牌連鎖專賣體系。
同年1月，冠名贊助溫州電視臺《紅黃藍男孩女孩》欄目，并舉辦溫州市首屆兒童模特大賽，許多小朋友從這個舞臺走向成功。
當年4月，紅黃藍被國家服裝質監(jiān)檢驗中心評測為“優(yōu)等品”。2005年，占地120畝的紅黃藍紹興袍江工業(yè)園建成投產(chǎn)，這是亞洲比較大的專業(yè)童裝出口基地，紅黃藍借此將產(chǎn)品推出國門，使品牌運作往國際化方向發(fā)展。
●創(chuàng)新：
“破”與立”
勤快、細心、創(chuàng)新，只有這樣才能在服裝領域立足。勤快、細心是基礎，一流品牌更要富有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新賦予品牌更多的內涵和價值。
服裝是時尚產(chǎn)業(yè)，生命力在于創(chuàng)新，在“破”“立”之間制造潮流。
面對接踵而來的榮譽，我們無時無刻都在提醒自己，榮譽只代表過去，而不能成就未來。企業(yè)要不斷否定、不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。
首先是設計創(chuàng)新。
2006年起，我們就與法國卡琳等國際知名設計機構建立合作關系。他們不僅多次派設計師來公司，對服裝面料、款式、裁剪等各方面進行驗收，還帶來許多新的設計理念，中西合璧、土洋結合，每年推出1000多款既具國際化、時尚性又適應本土化的產(chǎn)品。
紅黃藍的技術創(chuàng)新更值得自豪。
去年建立了溫州服裝業(yè)首家技術研發(fā)中心，今年正在申報省級研發(fā)中心。通過持續(xù)的技術改造和合作，推陳出新，使紅黃藍的設計、制造能力與國際接軌，提高了品牌附加值，增強了產(chǎn)品競爭力。
三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標準。憑借實力，紅黃藍爭取行業(yè)“話語權”。自2002年起至今，參與起草制定了3項國家標準、4項行業(yè)標準、1項部頒標準，為中國服裝業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
30年彈指一揮間，紅黃藍站在一個新的歷史起點，面臨新的競爭格局和經(jīng)濟形勢，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。
葉顯東認為，“破”是為了更好地“立”于不敗之地，“立”是為了更好地打“破”陳規(guī)，傳承創(chuàng)新。
2008年初，公司啟動上市步伐，組建浙江紅黃藍服飾股份有限公司，并在永嘉工業(yè)園區(qū)三期征地43畝，建設新型生產(chǎn)示范基地，賦予溫州傳統(tǒng)服裝制造業(yè)新的生命力，打造環(huán)保、節(jié)能、高附加值的核心競爭力。紅黃藍將從重生產(chǎn)、輕研發(fā)營銷的“橄欖型”企業(yè)，向重研發(fā)營銷、淡化生產(chǎn)的“啞鈴型”企業(yè)轉變……
紅黃藍的“少年之夢”才剛剛開始，前景光明。
（作者單位：紅黃藍集團有限公司）
