2013-07-22王振滔，1965年生，溫州永嘉縣人，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)。少年時(shí)因家境貧寒而輟學(xué)，做過(guò)3年木匠，跑過(guò)5年推銷(xiāo)。1988年以3萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠?！ ?011年9月，當(dāng)選溫州市工商聯(lián)主席、溫州總商會(huì)會(huì)長(zhǎng);2012年2月，當(dāng)選溫州市政協(xié)副主席。
溫州企業(yè)這10年的成長(zhǎng)猶如四季更替，經(jīng)歷繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇的起伏。深處其間的企業(yè)，可謂“如魚(yú)飲水，冷暖自知”。
——奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔
我至今仍清晰地記得幾年前溫總理來(lái)溫州考察時(shí)講過(guò)的一番話。他說(shuō)：“溫州人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服。我相信，溫州人一定能夠克服各種困難，把事業(yè)做得更好?！?/p>
那是2009年8月下旬，當(dāng)時(shí)溫總理也來(lái)了奧康。那時(shí)，中國(guó)遭遇了史無(wú)前例的國(guó)際金融危機(jī)沖擊，“中國(guó)制造”在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的處境艱難異常。
類(lèi)似的話，溫總理后來(lái)也說(shuō)過(guò)一次。去年10月初，他再次來(lái)溫州考察時(shí)說(shuō)：“對(duì)溫州的發(fā)展要充滿信心，對(duì)解決當(dāng)前的困難也要充滿信心。我們不能忽視遇到的問(wèn)題，但不可一葉障目，而否定或者看不到溫州多年發(fā)展的積累，包括物質(zhì)積累和經(jīng)驗(yàn)積累?！彼终f(shuō)：“改革開(kāi)放以來(lái)，溫州的發(fā)展靠的是挑戰(zhàn)自我、自強(qiáng)不息、篳路藍(lán)縷的精神。在新的形勢(shì)下，這種精神必將激勵(lì)溫州人民闖出一條新路，推動(dòng)溫州經(jīng)濟(jì)有更新更大的發(fā)展。溫州仍然充滿活力，依然大有前途。我對(duì)此充滿信心。”
溫總理這次來(lái)溫州的背景，是溫州剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)空前的民間金融風(fēng)波，一時(shí)間，高利貸、老板跑路幾乎成了溫州的標(biāo)簽，甚至引發(fā)了“該不該救溫州”的爭(zhēng)議。
都說(shuō)溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，一舉一動(dòng)備受關(guān)注。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一遇到問(wèn)題，人們第一時(shí)間就會(huì)想到溫州，會(huì)問(wèn)溫州怎么樣?近年來(lái)，圍繞著“溫州是否衰敗”、“溫州模式是否終結(jié)”、“溫州產(chǎn)業(yè)是否空心化”的爭(zhēng)論始終不絕于耳。溫州不容易，溫州的企業(yè)和老板更不容易。作為一家生于斯長(zhǎng)于斯的企業(yè)家，我對(duì)這種“不容易”感同身受。
但正如我辦公桌上的那個(gè)座右銘——“鳳凰涅槃，方可聲聞九天”，與大多數(shù)溫州乃至中國(guó)民企一樣，這10年，我們正一步步在超越中成長(zhǎng)。如果有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享，我想是：在經(jīng)濟(jì)寒流來(lái)臨時(shí)，要學(xué)會(huì)“抗寒”、“冬泳”，而在躁動(dòng)的盛夏，既要善于把握機(jī)會(huì)，更要冷靜，禁得住誘惑，學(xué)會(huì)“祛暑”。
贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上
奧康從1988年成立至今，已經(jīng)有24年了。在這24年里，我們經(jīng)歷了從小到大，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。所以，我總結(jié)了一句話：人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。尤其比較近10年，我們經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
一是2003年投資10億元，在重慶璧山縣征地2600畝建西部鞋都。這是浙江企業(yè)在西部投資比較大的一個(gè)項(xiàng)目，也是我們跨區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一次嘗試。
那時(shí)，中央的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)不久，我們承諾“人民給我一方土，我還人民一座城”。但并不是所有人都認(rèn)同，我包專(zhuān)機(jī)請(qǐng)了一些溫州企業(yè)家過(guò)去考察。誰(shuí)知?jiǎng)偢麄円徽f(shuō)，不少人拒絕了。而后來(lái)到了璧山的人，看到即將建鞋都的地方，只是一片長(zhǎng)滿野草、堆滿亂石的荒地，信心開(kāi)始動(dòng)搖，有人對(duì)我說(shuō)：“我們可是相信你才跟你來(lái)的，可你看看，這樣的荒地上能生出金子來(lái)嗎?”
我一再解釋?zhuān)恍┤诉€是不相信這樣的地方能誕生什么奇跡，甚至有兩位在璧山待了不到兩小時(shí)，就不辭而別，連夜返回了溫州。
經(jīng)過(guò)數(shù)年建設(shè)，西部鞋都的幾期工程相繼完工，現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的主要生產(chǎn)基地之一。戲劇性的是，當(dāng)初不辭而別的一位企業(yè)家后來(lái)又主動(dòng)找到我，希望能給個(gè)進(jìn)駐西部鞋都的名額。
另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我們是皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，禮儀小姐和旗手們腳下穿的鞋，就是我們?cè)O(shè)計(jì)制造的。這張入場(chǎng)券來(lái)之不易。從2000年悉尼奧運(yùn)開(kāi)始，我們就希望擠進(jìn)這個(gè)代表世界商業(yè)舞臺(tái)的體育盛會(huì)。先是像農(nóng)民給紅軍送糧食一樣，給2000年奧運(yùn)會(huì)送去幾萬(wàn)雙鞋子。
從某種程度上講，贊助奧運(yùn)算得上這個(gè)世界比較昂貴的贊助，如果把握不好，很可能成為一次“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”。但我說(shuō)，奧運(yùn)有多遠(yuǎn)，奧康就能走多遠(yuǎn)。這有兩層含義：一是助力奧運(yùn)，為奧運(yùn)做貢獻(xiàn);二是借力奧運(yùn)，讓奧運(yùn)資源為我所用。
去年6月，經(jīng)國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局機(jī)關(guān)服務(wù)局批準(zhǔn)授權(quán)，我們產(chǎn)的皮鞋、皮包、皮帶等產(chǎn)品被選入“313特制專(zhuān)供禮品”，也就是俗話說(shuō)的“國(guó)禮”。
老虎和獅子的游戲
這10年來(lái)比較大的事件，毫無(wú)疑問(wèn)是2001年底中國(guó)加入世貿(mào)組織。一轉(zhuǎn)眼10多年時(shí)間過(guò)去了，入世的利弊已經(jīng)不再是人們經(jīng)常討論的問(wèn)題。但回首過(guò)往，這并不是一個(gè)輕松的過(guò)程。入世給中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不只是機(jī)遇，更有開(kāi)放之后的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2003年，當(dāng)外界還在討論中國(guó)制造業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)將何去何從的時(shí)候，我們讓人吃驚地與有“世界鞋都”之稱(chēng)的意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽約建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與GEOX合作，是爭(zhēng)取來(lái)的。當(dāng)時(shí)，它準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，圈定了包括我們?cè)趦?nèi)的多家國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)考察。這些企業(yè)中，有幾家無(wú)論名氣、規(guī)模還是實(shí)力，都比我們強(qiáng)，而且GEOX的行程把我們定為比較后一個(gè)考察對(duì)象，甚至一度有人提議不用再浪費(fèi)時(shí)間過(guò)來(lái)了。但我們的誠(chéng)意比較終打動(dòng)了他們。
如果說(shuō)與GEOX是合作伙伴，那么與歐盟就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)堪稱(chēng)曠日持久的戰(zhàn)役。入世后，歐盟鞋業(yè)排擠中國(guó)鞋的情緒非常激烈。
