2011-03-31品牌摘要：2010年相對"太陽雨"太陽能不同于往年，"太陽雨"太陽能市場有些趨于冷淡，部分小品牌經(jīng)銷商同時經(jīng)營水暖或者建材以維持生計，有的難以維持后就關(guān)門轉(zhuǎn)行。相反，大部分大品牌經(jīng)銷商的生意相對穩(wěn)定，有的甚至在年年擴張，在隨州、棗陽等地區(qū)就出現(xiàn)了經(jīng)銷商不減反增情況。
3月25日起，"太陽雨"太陽能品牌三月份營銷例會在太陽雨太陽能連云港基地如期進(jìn)行，太陽雨集團(tuán)董事長徐新建、太陽雨太陽能總經(jīng)理陳榮華出席會議，并做重要講話。太陽雨太陽能全國各區(qū)域負(fù)責(zé)人參加會議，正式打響太陽雨太陽能2011年第二季度戰(zhàn)役——“夏耘行動”。
營銷例會期間，太陽雨“家基金”傳承“家文化”，兌現(xiàn)關(guān)愛承諾，自2011年始，為所有營銷戰(zhàn)士新生兒贈送童車，有效體現(xiàn)了太陽雨家基金““溫暖關(guān)愛、心心相傳”的創(chuàng)立初衷。21太陽雨集團(tuán)董事長徐新建親臨會議現(xiàn)場，慰問及看望各位員工。并就太陽雨人才隊伍的成長，人才階梯性建設(shè)，提出了"太陽雨"太陽能品牌新要求：要求各級領(lǐng)導(dǎo)層充分關(guān)心和培養(yǎng)下屬員工，保持人才隊伍的可持續(xù)成長，打造一流的人才流水線，為太陽雨集團(tuán)的發(fā)展注入不斷的源泉與動力。徐總比較后說到：“在創(chuàng)新的春天里，我們必須奏響‘加快人才隊伍成長’的主旋律。”太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟！
"太陽雨"太陽能品牌總經(jīng)理陳榮華解讀了近期徐董寫給集團(tuán)全體員工的《致各位員工與管理者的一封信》，從各個角度落實人才隊伍的建設(shè)，并指出只有員工和企業(yè)的共同成長才能取得太陽雨的可持續(xù)成長。陳總同時肯定了太陽雨2011年首戰(zhàn)告捷、“春耕行動”獲得圓滿收尾，但太陽雨的營銷隊伍，必須堅持由一個勝利走向另外一個勝利，只有這樣才能保持永遠(yuǎn)的敏銳，永遠(yuǎn)的領(lǐng)軍和第一。
會議期間，太陽雨“家基金”送出春天里一份溫暖，員工代表銷售部山東分部劉澤瑞獲贈徐董親手推出的童車以及祝福，兌現(xiàn)了公司2011年開始為所有營銷公司員工新生兒贈送童車的承諾。2010年末，在“家的力量，一生的太陽雨”營銷經(jīng)理人年會上，太陽雨太陽能成立了“溫暖關(guān)愛、心心相傳”的“家基金”。“家基金”的創(chuàng)立，意義不僅是“急人所急”，更具關(guān)愛員工、關(guān)愛員工家屬的以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵。
小編建議：對于太陽能熱水器產(chǎn)品存在的問題，有不少用戶投訴說，家里裝太陽能熱水器到了冬天就成了“雞肋”，不保溫、不制熱、服務(wù)缺保障、功能被夸大等，調(diào)查再次提醒了廠家：太陽能熱水器未來的市場，尤其是城市市場，需要廠家憑更好產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)來贏取機會。
