2011-03-04
在2010年棉價瘋漲的情況下，堅決不調(diào)價，銷量不減反創(chuàng)歷史新高。
率先在業(yè)內(nèi)以優(yōu)等品領銜，以做“大品牌、好內(nèi)衣”為目標，到2010年12月，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售保暖內(nèi)衣數(shù)量比較多的企業(yè);
從運用新材料、新色彩，設計新款式等多方面入手，推進產(chǎn)品升級換代，每年推出幾十款自主設計的新品內(nèi)衣;
在努力擴大國內(nèi)保暖內(nèi)衣市場份額的同時，積極開拓國際市場，力求實現(xiàn)在國際市場同步前進;
上海波順紡織品有限公司在過去幾年取得了不錯的成績，正逐漸成為行業(yè)發(fā)展的新標桿。其負責波司登內(nèi)衣的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，業(yè)內(nèi)習慣將其稱作波司登內(nèi)衣公司。上海波順雖然起步較晚，但憑借波司登在業(yè)內(nèi)的強大產(chǎn)業(yè)基礎及其自身特色，迅速崛起。
創(chuàng)新成就產(chǎn)品升級
上海波順從誕生之初，便從多角度推進技術進步，以此推進產(chǎn)品的升級換代。近兩年，上海波順每年都推出幾十款自主設計的新品內(nèi)衣。
與傳統(tǒng)保暖內(nèi)衣相比，波司登內(nèi)衣新技術運用優(yōu)勢明顯。如“舒柔竹纖維內(nèi)衣”是上海波司登內(nèi)衣公司與上海裕豐科貿(mào)有限公司(原上海第十七棉紡織總廠)在科技創(chuàng)新上的強強聯(lián)合的成果。在產(chǎn)品款式方面，波司登內(nèi)衣款式色彩的多樣化，讓保暖內(nèi)衣突破了只能內(nèi)穿的局限性。在同行中，上海波順率先把年輕消費者作為自己的重點客戶，從德國引進先進設備，在新品開發(fā)中廣泛應用提花技術，使得保暖內(nèi)衣具有更多外穿服裝的時尚亮點。
質(zhì)量塑造品牌形象
符合國家標準的針織品包括合格品、一等品和優(yōu)等品。幾十年來，市場大多數(shù)產(chǎn)品是合格品，只有少數(shù)的一等品。
上海波順一反常規(guī)，率先在業(yè)內(nèi)以優(yōu)等品領銜市場，在產(chǎn)品全部為一等品的基礎上，每年都向市場投放至少兩個優(yōu)等品。2010年，上海波順向市場投放了“鉑金駝絨內(nèi)衣”和“駝絨至尊內(nèi)衣”兩款優(yōu)等品。
截至2010年12月下旬，波司登內(nèi)衣銷售不僅創(chuàng)下了公司歷史新高，而且成為行業(yè)內(nèi)自己生產(chǎn)銷售保暖內(nèi)衣數(shù)量比較多的企業(yè)。
定價體現(xiàn)社會責任
2010年以來，棉價瘋漲。服裝產(chǎn)品漲不漲價，卻在衡量著每個企業(yè)的抗風險能力和企業(yè)所應有的社會責任。
從2010年七八月份開始，上海波順就陸續(xù)接到同行呼吁一起漲價的電話。如果帶頭漲價，可能在行業(yè)內(nèi)引起多米諾骨效應。在仔細考慮了成本和多種市場因素后，上海波順決定“今年不調(diào)價”。
在上海波順的影響下，多數(shù)保暖內(nèi)衣行業(yè)在2010年都未漲價，部分企業(yè)除加強管理以外，還通過網(wǎng)購方式降低成本。
發(fā)展要“兩條腿”走路
上海波順在“十二五”期間提出了“兩條腿走路”的發(fā)展思路。首先中國市場潛力很大，要擴大中國市場占有額。其次，積極拓展國際市場。
上海波順經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以前許多國外消費者有不穿內(nèi)衣的習慣，但比較近美國、俄羅斯消費者的情況有所改變。他們認為中國內(nèi)衣有獨到之處。既美觀又保暖值得嘗試。波司登內(nèi)衣更是給了他們新的興趣：許多產(chǎn)品都有參照美國標準生產(chǎn)。有些方面美國市場并沒有要求，而波司登內(nèi)衣也已經(jīng)達到了。
同時，上海波順的提花休閑內(nèi)衣也引起了國外消費者的極大興趣。目前，對波司登內(nèi)衣十分滿意的俄、美客商已開始于上海波順洽談訂單事宜。
展望2011年，新的任務、新的規(guī)劃、新的征程，波司登內(nèi)衣公司正致力于轉(zhuǎn)型成具有國際化視野的世界知名品牌運營公司。
一個正確的方向，一個簡單的做法，不斷地堅持和深化，是鋪就成功之路的必備基石。
